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Management

Manager des équipes ne s’improvise pas

Assumer et assurer le rôle que leur a été confiée.
S'affirmer et se positionner vis-à-vis de leurs collaborateurs : trouver le juste milieu entre laisser faire et autoritarisme.
Impliquer et motiver les collaborateurs les équipes, les aider à améliorer ses résultats.
Créer un climat managérial propice à la responsabilisation, la mise en confiance, l'autonomie des collaborateurs.
Améliorer les relations avec leur équipe au quotidien.
Savoir comment traiter les difficultés et problèmes rencontrés.
Etre à l'aise pour être le relais de la Direction (décisions, stratégies, changements, etc....).
Fidéliser les collaborateurs.

De clarifier le rôle du manager et le décliner en tâches concrètes.
De mettre à jour l'importance des comportements et des pratiques de management pour le maintien de la motivation des collaborateurs et de la « bonne marche » de l'équipe.
D'acquérir des repères concrets sur les pratiques observables (quoi faire et comment le faire) et les comportements observables (comment se comporter et se conduire en situation).
De développer des capacités d'analyse des situations rencontrées par le manager.
De partager les pratiques de management entre les différents niveaux.
D'expérimenter le « comment faire ».