Cette formation est destinée aux managers et responsables à la recherche de plus de présence et de conscience dans le management humain, la prise de décision et les orientations données par l’entreprise.

La Mindfulness contribue à la recherche de sens, à la remobilisation, l’implication et au développement de la cohésion des équipes. Elle est facteur d’une meilleure ambiance et coopération au sein des équipes.

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Les techniques et outils de management sont nombreux mais ne suffisent pas pour se mettre en phase rapidement avec ses collaborateurs. La Process Com favorise un management individualisé et motivant, et contribue au développement d’un travail d’équipe participatif et solidaire à court terme et long terme.

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Les managers sont confrontés en permanence aux émotions que se soit les siennes ou celles de ses collaborateurs. Parce que les émotions et ressentis impactent l’efficacité et la performance individuelle et collective, cette formation apporte aux manager les moyens opérationnels pour développer leurs compétences émotionnelles pour en faire un atout de réussite et de développement personnelle au service d’un management motivant et plus humain.

L’Intelligence émotionnelle développe des qualités d’esprit permettant aux collaborateurs de travailler ensemble dans une bonne synergie des potentiels de chacun vers un même but.

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Vous êtes responsables ou manager et souhaitez étendre votre potentiel pour innover et accompagner vos équipes. Le fait de développer votre intuition vous permet de vivre une vie professionnelle stimulante et enrichissante, de faire émerger vos talents et de vous conduire, vous et votre équipe vers plus de créativité et d’autonomie.

Le management du changement est une démarche structurée qui vous permettra de construire et de piloter les actions nécessaires pour mener à bien vos changements en profondeur et de manière durable, tout en remportant l'adhésion de la majorité.

Théorie et techniques de mise en application pour une meilleure adhésion au changement.

Afin d’accompagner le développement des membres de son équipe, accroitre sa performance et son dynamisme, le manager devient Manager Coach.

Maitrisant le modèle et les outils du coach, le manager favorise ainsi l’émergence du potentiel de chacun, favorise la remise en cause, l’autonomie et l’intelligence collective de son équipe.

En tant que manager vous êtes parfois sujet à la mauvaise foi ou à la manipulation de la part de vos collaborateurs ou personnalités dites « difficiles ». Ces moments de mécommunication non maitrisés laissent un goût amer et, s’ils persistent, entrainent des risques de conflits ou de démobilisation dans la relation au quotidien.

L’objectif de cette formation est de repérer, comprendre et déjouer ces comportements inconscients ou conscients, afin de mieux gérer la relation, sa propre énergie et sortir, de cette situation, en position gagnant-gagnant.

Le recrutement est un acte managérial difficile. Il nécessite, rigueur, réalisme et objectivité. Les enjeux sont élevés et une erreur lourde de conséquences en temps passé, coûts, manque à gagner, démotivation, voire en perte d’image. L’impact est particulièrement sensible dans le domaine commercial. Il est important de disposer d’outils et de méthodes pour mener cet entretien.

Cette formation s’adresse aux managers qui souhaitent mener des entretiens en maitrisant les différentes phases d’action du recrutement afin d’optimiser leur efficacité et leurs résultats.

Se positionner et s'affirmer dans son rôle de manager. Obtenir la confiance et l'implication de son équipe. Etablir des relations confortables et équitables aves ses collaborateurs. Fixer et négocier des objectifs réalistes avec l'équipe. Développer l'autonomie et les compétences de ses collaborateurs. Déléguer. Communiquer avec l'équipe : réunions, entretiens.

Agir sur tous les leviers disponibles pour développer les compétences. S'impliquer dans la formation des collaborateurs : former, faire former. Exprimer les besoins et faire des demandes de formations. Suivre et accompagner la progression de ses collaborateurs. Définir et évaluer les compétences de ses collaborateurs.

Définir les objectifs et finalités de l'entretien d'évaluation. Préparer et faire préparer l'entretien. Conduire l'entretien et aborder les différents points. Formaliser l'entretien avec les outils internes. Articuler l'entretien d'évaluation et le management au quotidien. Faire le suivi de l'entretien d'évaluation.

Utiliser le livret d'accueil. Accueillir et présenter l'entreprise, l'équipe, le cadre de travail, la mission, le poste. Anticiper les difficultés du nouveau. Former et Accompagner le nouveau dans sa prise de poste. Evaluer son activité et sa progression. Conduire des bilans.

Définir les objectifs et finalités de chaque entretien (recadrage, bilan, progrès).
Préparer l'entretien. Conduire les différentes phases de l'entretien. Impliquer et responsabiliser le collaborateur dans l'entretien. Faire le bilan et assurer le suivi d'un entretien.

La Process com permet au manager de comprendre le mode de fonctionnement de son équipe et la signification des incompréhensions, des malentendus, des mésententes et des conflits. Par une meilleure connaissance de son équipe, le manger appuie sur le bon levier de la motivation de chacun tout en ayant une communication adaptée et spécifique.